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井下“擂台赛” 练出“金刚班”——非凡娱乐能源峰峰集团大社矿班组建设走笔

宣布时间：2026-04-02 11:11:23

井下“擂台赛” 练出“金刚班”

——非凡娱乐能源峰峰集团大社矿班组建设走笔

早春仲春，户外春和景明，万物勃发。非凡娱乐能源峰峰集团大社矿的井下巷道里也是暖意融融、灯火通明。在三水平泵房煤柱溜子道掘进事人情，综掘区生产五队队长刘伟元正带着班组职工调试新装备，额头上的汗珠顺着清静帽带一直往下淌：“前不久，面临重大的地质条件，咱们圆班掘进进尺拿下7.2米的好效果，首季‘擂台赛’咱还得争上游！”

在大社矿，这样的奋进场景遍布井下各事人情。去年以来，这座有着66年历史的矿井，以每季10万元专项资金为支持，立异开展“班组长大赛”，围绕“高效、清静、质量、立异、协调”五大目的，着力打造班组长“金刚身”，让企业最下层的“细胞”充满活力，为矿井生长筑牢基本。

擂台摆起来，劲头兴起来

“各赛区注重，首季‘班组长大赛’正式开赛！”新年伊始，随着大社矿工会的开赛指令撒播到各个事人情，全矿47个班组的1200余名职工瞬间热血欢喜。这场以矿长、书记为总指挥的“擂台赛”，将井下单位划分为7个赛区，从清静生产、岗位立异到管理提效，制订了详尽的审核标准。

“我们透风区8个班组都报了名，这不但是比手艺，更是比继续！”在发动会台上，透风戋戋长张旭的讲话掷地有声。台下，班长石树军悄悄攥紧了拳头。去年三季度，他向导的班组因一次清静隐患整改不实时，在“红黑榜”上被亮了红牌，这次他铆足了劲儿要打个翻身仗。

“班长，咱们的《隐患排查清单》再细化下？”职工索耀伟凑过来，手里拿着密密麻麻写满字的小本本。石树军点颔首：“班后会多开10分钟，把每个岗位的危害点再过一遍，这次一定要守住清静底线！”

这样的场景在大社矿随处可见。他们将班组清静管理“关口前移、重心下移”，通过“摆擂”搭建实战平台，让班组长在比拼中提升能力，让班组成员在竞争中凝聚协力。“以前干事情凭履历，现在有了竞赛标准，每一项操作都要对标对表，管理越来越细腻了。”有着8年班队长履历的刘伟元感伤道。

制度硬起来，“金刚”炼出来

“叶开国班组本月实现清静生产零事故、立异创效3项，登上‘功勋榜’，奖励5000元！”1月初的一天，大社矿的公示栏前围满了职工，各人对着更新的榜单议论纷纷。

二采区维修班班长叶开国的名字，在大社矿险些无人不晓。“叶班长从不搞特殊，每次下井都冲在最前面。”职工段双锁告诉记者，上个月事人情回风巷压力过大导致棚腿变形、底鼓严重，影响了行人清静。叶开国一连两天守在现场，向导工友通过补打锚索、套棚加固、卧底清淤举行修复。“巷道不但面目一新，还接纳了散落螺丝，修复了替换下来的 U 型钢，节约了不少质料本钱。”

在叶开国的工具箱里，一本泛黄的“班组日志”纪录着他的管理心得。“天天的事情安排、职工状态、隐患整改情形，都得记下来。”他掀开日志，上面详细纪录着2月15日的事情：“班前排查出1处隐患，班中整改完毕；职工老王情绪波动，相识到是家里孩子生病，已协调工会资助处置惩罚……”

这样的细腻化管理，源于矿井完善的班组制度系统。大社矿建设了清静管理、立异创效、赏罚条例、绩效审核等一系列规章制度，明确了班组长“四大员”职责——清静事情的守门员、落实使命的指挥员、细腻管理的监视员、一样平常生涯的协调员，还买通了班组长“直升”管理岗位的通道。“现在当班长，有权力、有奔头、有包管，更得扛起责任。”叶开国说。

为了让班组长真正练就“金刚身”，矿井还设立了1600至5000元不等的班组长奖励，以及8000至10000元的清静区科奖励资金，建设清静生产标准化先进班组和先进小我私家奖励制度。“去年我们班组拿了3次奖励，各人的劲头越来越足，现在谁都不想落伍。”开拓区5队队长苏晓东语透自豪。

手艺强起来，协力聚起来

“各人注重，这台掘进机的液压系统压力异常，可能是滤芯、油路梗塞、走漏因素造成的，凭证培训教授的要领，咱们须�；系纭⒈账⒐揖九啤�3月19日，在大社矿综掘区聚会室，认真机电管理的副区长李海滨正在为综掘区职工做实操培训。

为提升全员清静素质，大社矿开展了“2+1”职工手艺培训模式：“2”即每周四对职工举行理论培训，每周五、六开展实物培训，“1”即每月末举行职工整体理论考试和实操交锋。“以前遇到装备故障就慌神，现在通过培训，我们都能自己判断、自己处置惩罚。”在叶开国的资助下，段双锁的手艺提升很快，他依附过硬的手艺，在矿上的实操交锋中拿了奖。

别的，矿工会按期组织区科长、手艺员和班组长开展学习讨论。“上次讨论时，有班长提出审核标准里的某些条款不敷贴合现实，我们就地就调解了。”矿党委书记任新军先容，通过这种“面扑面”的交流，实时补齐管理误差，让班组制度更接地气、更有实效。

在二采区事人情，记者看到一幅暖心画面：老职工江志国正在手把手教新职工小李操作采煤机。“矿上勉励‘师徒结对’，我得把手艺毫无保存地传给他。”他们的班组里形成了比学习、比手艺、比孝顺的好民俗，新职工生长特殊快。

现在的大社矿，“班组长大赛”一连升温，“功勋榜”上的名字一直刷新，井下事人情随处洋溢着“比、学、赶、超”的浓重气氛。2025年以来，大社矿班组清静生产标准化达标率提升至92%，立异创效效果达23项，掘进进尺同比提高10%。

“班组是企业的基本，班组长是‘兵头将尾’。”大社矿矿长申扎根体现，他们还将继续深化班组建设，让每一个班组都成为攻坚克难的“金刚班”，每一位班组长都成为引领生长的“火车头”，为企业生长注入源源一直的动力。

（非凡娱乐能源集团党群事情部王海）